股權(quán)轉(zhuǎn)讓開封蘭考建筑資質(zhì)建筑工程三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓房建三

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轉(zhuǎn)讓資質(zhì)資源: 

1、蘭考：房建三級資質(zhì)
2、鄭州:單獨防水二， 

3、鄭州:防水二+特殊工程， 

4、鄭州:房建三+裝修二+防水二+機電三+地基三+鋼構(gòu)三， 
5、鄭州:房建三+市政三+機電三+裝修二+防水二+鋼結(jié)構(gòu)三， 
6、鄭州:電力總承包三級， 

7、鄭州:房三市三機電三環(huán)保三鋼構(gòu)三地基三古建三裝修二幕墻二裝修二等共14項資質(zhì)，資質(zhì)人員齊，有社保，包辦安許 

8、林州:房建三級，有安許，負責(zé)變更， 
9、開封:房建三級，有安許，負責(zé)變更， 

10、信陽:房建三級，有安許，負責(zé)變更，可遷出， 

11、焦作:房建三+環(huán)保三+鋼構(gòu)三，安許辦理中，包遷出， 

12、開封:房建三+市政三+環(huán)保三，有安許，當(dāng)?shù)刈兏�遷出

　(三)市場轉(zhuǎn)向。在技術(shù)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之后，緊跟而來的就是市場的轉(zhuǎn)向。推出了低端市場，質(zhì)量為王；高端市場，技術(shù)為王”的經(jīng)營戰(zhàn)略，鞏固拓展國內(nèi)外市場。屏棄單一的、自殺性的價格戰(zhàn)，構(gòu)建新型的、以質(zhì)量和技術(shù)為主的競合關(guān)系。 

　　(四)組織機制轉(zhuǎn)換。長虹所有的變革的組織保證，是對自身組織的變革。組織結(jié)構(gòu)的國際化標(biāo)準(zhǔn)確立，團隊的年輕化，機構(gòu)的精簡，企業(yè)流程的再造，為整個四轉(zhuǎn)戰(zhàn)略提供了組織保障。 

三、案例實施

　　(一)、打造自己產(chǎn)品的核心技術(shù)。 

　　企業(yè)的核心技術(shù)競爭力決定企業(yè)的生命力。一個要長遠發(fā)展的企業(yè)開始獲得其長遠發(fā)展的技術(shù)支持。掌握核心技術(shù)的長虹背投彩電，標(biāo)志著中國家電業(yè)第一次在產(chǎn)品技術(shù)獲得了自主權(quán)。這種技術(shù)的轉(zhuǎn)型不僅為產(chǎn)業(yè)、組織、市場的轉(zhuǎn)型提供了支持，更重要的是為后續(xù)的獨有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，也就是所謂的核心技術(shù)持續(xù)掌控提供了信心與機會。