開(kāi)封消防資質(zhì)轉(zhuǎn)讓消防一級(jí)資質(zhì)開(kāi)封消防二級(jí)轉(zhuǎn)讓

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公司目前優(yōu)質(zhì)資質(zhì)資源：
1、（商丘）房建三級(jí)、市政三級(jí) 帶安許。
2、（鄭州）裝飾裝修二級(jí) 負(fù)責(zé)安許。
3、（鄭州）裝飾二級(jí)、防水二級(jí) 帶安許。
4、（林州）勞務(wù)資質(zhì) 帶安許。
5、（鄭州）電力三級(jí)、承轉(zhuǎn)承修 帶安許。
6、（鄭州）房建三級(jí) 市政三級(jí) 鋼結(jié)構(gòu)三級(jí) 帶安許。
7、（鄭州）房建三級(jí) 市政二級(jí) 帶安許。

8、（河南）房建三級(jí)、市政三級(jí)、鋼構(gòu)三級(jí)、環(huán)保三級(jí) 帶安許

(四)、是結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行組織機(jī)制的轉(zhuǎn)換。 

　　組織結(jié)構(gòu)是為市場(chǎng)的發(fā)展服務(wù)的，必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著全球市場(chǎng)的變化，長(zhǎng)虹給自己確定了一個(gè)明晰的定位——長(zhǎng)虹是全球范圍內(nèi)的一個(gè)中小企業(yè)，所以管理模式應(yīng)該是集中式管理，而不應(yīng)該是分權(quán)式管理。并針對(duì)組織的癥狀提出了療治大公司病的組織危機(jī)式的管理。 

　　具體表現(xiàn)是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃自己的組織框架。注意團(tuán)隊(duì)的年輕化建設(shè)。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，完成了由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了整個(gè)組織的運(yùn)行效率。 

　　針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的要求，增設(shè)新的國(guó)際運(yùn)做機(jī)構(gòu)。在營(yíng)銷(xiāo)的組織結(jié)構(gòu)上改變了以往依靠的大的批發(fā)商批發(fā)的方式，開(kāi)始培植自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并收到了顯著的成效。